Każdy zespół w środowisku zawodowym rządzi się nieco innymi prawami. Charakterystyka poszczególnych osób wpływa na to, jakiego szefa potrzebują i z jakim najlepiej się dogadują. Z tego powodu poznanie cech idealnego szefa w zespole umożliwia zarówno efektywne zarządzanie, jak i budowania silnych relacji w miejscu pracy. Zrozumienie, jakie cechy powinien posiadać lider, pozwala nie tylko na lepsze dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu, ale także na identyfikację obszarów do rozwoju dla obecnych i przyszłych menedżerów.
Jedną z kluczowych zalet zrozumienia cech najlepszego lidera jest oczywiście poprawa efektywności zespołu: menedżerowie, którzy rozumieją potrzeby swoich pracowników, potrafią lepiej motywować i kierować zespołem. Prowadzi to do zwiększenia satysfakcji pracowników: pracownicy czują się bardziej docenieni i zaangażowani, gdy ich przełożony wykazuje empatię i zrozumienie. Idąc o krok o dalej, lider, który jest świadomy swoich cech i potrafi się dopasować do potrzeb swoich pracowników, pozytywnie wpływa na redukcję rotacji, gdyż tworzy środowisko pracy, w którym zatrudnieni chcą pozostać na dłużej. Z pewnością natomiast nie jest powodem, dla którego niektóre osoby zmieniają pracę w myśl zasady “zatrudniamy się do firmy, a odchodzimy od szefa”.
W ogólnym ujęciu idealny szef powinien charakteryzować się dobrą komunikacją, a więc musi jasno przekazywać informacje oraz aktywnie słuchać pracowników. Jednocześnie powinien wykazywać się empatią, czyli zdolnością do zrozumienia i uwzględnienia emocji oraz potrzeb członków zespołu.
Każdy skuteczny lider wykazuje się także decyzyjnością, ale jednocześnie jest sprawiedliwy – w podejmowaniu decyzji równo traktuje wszystkich zatrudnionych i unika faworyzowania. To samo dotyczy delegowania zadań. Lider powinien mieć zaufanie do kompetencji zespołu, aby przekazywać odpowiedzialność za zadania. Równocześnie dba o właściwy balans w zespole, tj. zwraca uwagę na to, aby żaden z pracowników nie był przeładowany obowiązkami.
Idealny szef jest także otwarty na feedback. Ta gotowość do przyjmowania konstruktywnej krytyki i wprowadzania zmian ma ogromne znaczenie, również w kontekście inspirowania ludzi wokół siebie. Taka zdolność do zachęcania zespołu do osiągania wyższych celów i rozwijania swoich umiejętności w połączeniu z otwartością na rozwój ma niebagatelny wpływ na pracowników.
Odkrywanie naturalnych predyspozycji do zajmowania stanowisk zarządczych bez odpowiednich narzędzi jest zagrożone błędami. Bardzo często firmy awansują na stanowiska liderskie osoby, które wykazują się ponadprzeciętnymi wynikami, ale nie mają ani doświadczenia, ani cech potrzebnych, aby faktycznie zarządzać zespołem.
Dlatego warto wykorzystać możliwości, jakie daje Extended DISC®. To badanie naturalnych predyspozycji i zachowań zatrudnionych, które jest oparte na 4 podstawowych stylach zachowań:
Rezultatem badania Extended DISC® jest analiza odpowiedzi pracownika. Na ich podstawie możemy dowiedzieć się więcej o roli zespołowej wybranej osoby. To bardzo przydatne zarówno w kontekście odkrywania cech liderskich, jak i dopasowywaniu ról pracowników w zespole.
Badanie Extended DISC® to nie tylko zbiór wielu cennych informacji na temat naturalnych predyspozycji pracowników i ich stylów zachowań. W raporcie z narzędzia znajdziemy także dane na temat:
Poza tym badanie zawiera dane na temat idealnego szefa. To niezwykle ważne sekcja, która pokazuje, jakie zachowania przełożonego będą najskuteczniejsze wobec poszczególnych pracowników, czyli jakie cechy idealnego szefa będą najkorzystniejsze w wybranych sytuacjach. To kopalnia wiedzy, którą liderzy powinni wykorzystać w swojej codziennej pracy, np. podczas delegowania zadań, sposobu komunikowania się z innymi czy w ramach stosowania metod coachingowych. Ponadto w kontekście idealnego szefa warto zwrócić uwagę na wspomniane czynniki stresogenne i motywujące. Dzięki tej wiedzy menedżerowie mogą dostosować swój styl zarządzania do konkretnych pracowników.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska