Skąd wynika deficyt zaufania i wzajemnej komunikacji na linii HR – zarząd? Co powoduje, że w dyskusji z zarządem dział HR nie jest traktowany poważnie? Na to i inne pytania dotyczące relacji HR i zarządu odpowiadamy w raporcie „Great Expectations. Relacje HR a Zarząd”.
„Specyfika naszych projektów doradczych oraz wdrażających narzędzia diagnostyczne często wymaga od nas intensywnych rozmów z członkami zarządów oraz liderami HR/People & Culture średnich i dużych organizacji. Pozwoliło nam to zauważyć, że w wielu organizacjach (na szczęście nie we wszystkich) – te dwie grupy mówią nieco innym językiem i zwracają uwagę na zupełnie inne aspekty spraw, a niestety często mają nieco inne priorytety.” – mówi Romeo Grzębowski, Chief Inspiration Officer, Extended Tools Polska.
Badanie zostało przeprowadzone na grupie 325 respondentów, wśród których wyróżniliśmy trzy grupy: specjalistów i liderów HR, menedżerów oraz członków zarządów. Porównaliśmy ich perspektywy i opinie na temat największych wyzwań oraz priorytetów na najbliższy rok w zakresie zarządzania ludźmi. Zaprosiliśmy również grono ekspertów, którzy podzielili się swoją perspektywą i doświadczeniem w tematyce raportu.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska