Czy kwestia Millenialsów to wymysł konsultantów, czy rzeczywisty problem menedżerski?

• Tagi:
• zespół

Zarządzanie pracownikami z pokolenia Y albo tzw. „Millenialsami” to ostatnio modny temat na wszelkich konferencjach związanych z zarządzaniem ludźmi Od Moskwy po Los Angeles i Warszawa nie jest wyjątkiem.
W wielkim uproszczeniu chodzi o to, że osoby urodzone między 1980 a 2000 rokiem (różne źródła podają różne zakresy dat) w środowisku pracy zachowują się znacząco inaczej niż to do czego przywykliśmy – pisząc „my” mam na myśli menedżerów urodzonych w latach 70 tych lub wcześniej.

Kilka najbardziej typowych stwierdzeń o opisujących to pokolenie pracowników powtarzających się w wielu publikacjach to:

• wychowani na grach komputerowych – szybko się nudzą
• nie chcą się dopasować do istniejących reguł np. zamiast pracy w biurze w stałych porach wolą elastyczność i możliwość pracy zdalnej
• chcą sami decydować o czasie i sposobie realizacji zadań
• często przedkładają korzystanie z czasu wolnego niż możliwość zdobywania nagród czy uznania za poświęcenie po godzinach
• kontestują hierarchię
• potrzebują natychmiastowej i częstej informacji zwrotnej
• są cały czas „online” –social media to ich naturalny świat
• lubią zmiany, nie boją się częstych zmian pracodawcy
• oczekują, że firma nie tylko będzie sprzedawała produkty czy usługi, ale tez będzie „zmieniać świat na lepsze”

 

Wokół tego pokolenia narosło też wiele stereotypów, czy wręcz anegdot opowiadanych przez starszych menedżerów lub specjalistów HR. Dwie moje ulubione historie mówią o tym, że zapytany o oczekiwania uczestnik szkolenia – oznajmił że oczekuje skończenia zajęć o 16.00 żeby mógł zdążyć na zajęcia z Jogi, albo że kandydat odrzucił bardzo lukratywną ofertę pracy, gdyż godziny pracy kolidowały z porami karmienia jego ukochanego kota.

Wraz z moim zespołem z Extended DISC postanowiliśmy użyć analizy BIG Data i sprawdzić, czy  dane którymi dysponujemy na temat potencjału i preferowanych zachowań  dużych grup osób (próba kilkudziestotysięczna, anonimowe dane), w jakiś sposób będą współgrać z powyższymi tezami.

Analiza ta doprowadziła nas do bardzo ciekawych rezultatów. Zacznijmy od tego co mierzymy. Otóż w wielkim skrócie, mierzymy natężenie czterech stylów zachowań z modelu DISC w polskiej populacji. Oto one:

 

 

 

 

A jak wygląda polska populacja?

 

 

Czyli to co nas motywuje, wygląda nieco inaczej:

 

 

A jak to wygląda ze względu na płeć?

 

 

A jak to wygląda w różnych generacjach?

 

 

I wreszcie – najciekawsze porównanie:

 

 

 

 

 

Jeżeli ten temat wydał się Ci interesujący – zapraszamy do kontaktu info@extendeddisc.com.pl

• Data: 21.09.2017
• |
• Autor: Extended Tools