Aktualności


Bądź na bieżąco! Inspiracje, aktualności
i nowości z branży HR.

Job Crafting w HR’ach – jak craftować pracę HR Managera

 

O tym czym jest Job Crafting mówiłam niedawno podczas webinaru pt. „Job Crafting poznaj praktyczną metodę budowania zaangażowania pracowników”. Dla przypomnienia, Job Crafting to nowa metoda budująca zaangażowanie i poczucie sensu pracy. Polega na podejmowaniu przez pracowników samodzielnych działań nakierowanych na dopasowaniu pracy do ich własnych potrzeb i preferencji.

Z tego artykułu dowiesz się, na czym może polegać craftowanie pracy na przykładzie roli HR Managera.

Rola HR

Stereotypowe rozumienie roli HR często sprowadza się do prac administracyjnych, wiele osób kojarzy HR z administracją płac i kadrami. Wiele razy, jeszcze dziś, spotykam się z określaniem HR wymiennie z nazwą Kadry. Niektórzy nawet twierdzą, że „przecież HR to nic innego nie robi tylko chodzi na spotkania i pije kawę” 😉

Tymczasem rola HR w firmie jest tak samo ważna jak i trudna, ale też złożona. Przed osobami, które kształtują ten obszar w organizacjach pojawia się kluczowe pytanie „Czy HR służy Ludziom czy Firmie?”. Sukces HR’owca zależy od umiejętności zbalansowania tych dwóch perspektyw w swojej pracy. Z jednej strony chciałby cieszyć się szacunkiem ludzi dla których pracuje każdego dnia (pracowników firmy i managerów), a z drugiej zaufaniem zarządu, który oczekuje twardych danych i błyskawicznych rezultatów.

O ile w roli kadrowca jest to prostsze i regulowane przepisami, o tyle w innych funkcjach HR takich jak People Manager, Learning & Development Manager, Recruitment Manager już nie jest to takie oczywiste.

To, w jaki sposób realizujemy powierzoną nam funkcję, jest uwarunkowane naszymi wewnętrznymi przekonaniami, zasobami i ograniczeniami, które posiadamy.

Job Crafting w pracy HR’owca

Posługuję się tutaj przykładem HR, ale na każdym stanowisku można zaobserwować różne podejścia do pełnionej funkcji. Job Crafting to metoda, która przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi pozwala określić ramy, jak chcemy kształtować swoją pracę. Jednym z takich narzędzi jest przeprowadzenie autorefleksji w oparciu o takie pytania jak:

  • Czy środowisko, w którym pracujemy, jest zgodne z naszymi wewnętrznymi przekonaniami?
  • Czy ten styl pracy, który wykonujemy, jest dla nas odpowiedni?
  • Czy aktualny styl pracy pozwala nam wykorzystywać maksimum swoich możliwości oraz czerpać wewnętrzną satysfakcję z posiadania kontroli nad swoją pracą?
  • Czy swoje codzienne obowiązki wykonujemy w jak najbardziej naturalny dla nas sposób?

 

Osobiście od 2005 roku jestem związana z projektami HR i rolą HR Managera. Przez te 15 lat moje zasoby, preferencje i cele zawodowe zmieniały się. Odkąd pamiętam craftowałam swoją pracę, brałam udział w projektach i współpracowałam z firmami, które wyzwalały u mnie największe zaangażowanie. Podejmując tę ścieżkę zawodową jako absolwent byłam świadoma jednego – chcę pracować z ludźmi i rozwijać ich samoświadomość w środowisku pracy. Kolejne etapy kariery pojawiały się adekwatnie do realizacji moich potrzeb zawodowych.

Każdy etap mojej kariery był powiązany z coraz głębszym poznawaniem swoich możliwości, oczekiwań i potrzeb prowadzących mnie do osiągnięcia poczucia szczęścia i satysfakcji w pracy. Brak poczucia sensu w pracy zawsze był dla mnie sygnałem, że potrzebna jest jakaś mniejsza lub większa zmiana. Ten aspekt mojego życia nigdy nie podlegał żadnym kompromisom. Praca zawodowa od zawsze była dla mnie jedną z istotnych form wyrażania siebie.

Jak craftować pracę HR Managera?

Przystępując do craftowania swojej pracy warto odpowiedzieć sobie na kilka ważnych pytań:

  1. Jakie są moje mocne strony w pracy i w życiu codziennym? (przypomnij sobie swoje sukcesy, pozytywne feedbacki, konkretne sytuacje kiedy zrobiłeś coś ponadprzeciętnie) Zapisz min. 3.
  2. Jakie są moje wartości? – wypunktuj 3 główne (możesz się oprzeć na teorii Schwartza lub Gravesa – darmowy test online jest dostępny tutaj)
  3. Jakie zadania w pracy lub w codziennym życiu sprawiają mi największą satysfakcję? (przypomnij sobie sytuacje kiedy wykonywałeś jakieś zadanie i byłeś nim tak pochłonięty, że traciłeś poczucie czasu) Zapisz min. 3.
  4. Jaką mam osobistą misję? – w jaki sposób chcę się przysłużyć światu i ludziom poprzez realizację swojej roli zawodowej?
  5. Czy wokół siebie mam ludzi, którzy mnie wspierają w samorealizacji i jak ja mogę wspierać innych?
  6. Jakie mam bariery w pracy i życiu osobistym, które mogą wpływać na moją samorealizację w 100%? Czy te bariery są niezmienne, czy też mam na nie jakiś wpływ?

 

W celu uzyskania odpowiedzi na powyższe pytania warto też skorzystać z badania za pomocą Extended DISC®. Więcej na temat tego narzędzia dowiesz się z nagrania „Wprowadzenie do Extended DISC®” i pozostałych, jakie znajdziesz na kanale Extended Tools.Tu powinien wyświetlić się baner

Następnie zastanów się, czy środowisko pracy i obowiązki są odzwierciedleniem Twoich odpowiedzi na powyższe pytania. Jeśli pojawiały się obszary, które nie realizują się poprzez Twoją pracę, przy pomocy metody „burzy mózgu” przygotuj plan wprowadzenia zmian, opierając się na standardowym Planie Działania:

  • cel,
  • działania,
  • osoby które mogą pomóc,
  • termin realizacji.

 

Realizując to zadanie staraj się nie ograniczać w pomysłach. Na etapie kreacji nie ma niewłaściwych odpowiedzi :).

Poprzez takie podejście, jeśli usłyszymy kiedyś opinię „przecież HR to nic innego nie robi tylko chodzi na spotkania i pije kawę” będziemy w stanie świadomie określić dlaczego rola HR którą JA osobiście kreuję i realizuję w swojej firmie uwzględnia spotkania z ludźmi na kawie 😉

Powodzenia!

 

Tu powinno pojawić się zdjęcie Magdy :)Magdalena Parafiniuk

Certyfikowany HR Project Manager, Trener oraz Coach. Posiada 15 letnie doświadczenie w pracy z zespołami, leaderami i zarządami. Realizuje projekty związane z transformacją kultury organizacyjnej oraz tworzenia i wdrażania strategii personalnych i rozwoju. Dotychczas pełniła role People & Culture Managera, HR Development Project Managera oraz Change Managera.

 

PS: Metoda Job Crafting posiada znacznie szerszy zakres niż zawartość tego artykułu. Kompleksowe zastosowanie metody wymaga przeprowadzenia projektu zmiany świadomości pracowników, managerów i zarządu. Projekt jest przeprowadzany w formie warsztatów zespołowych lub indywidualnych sesji coachingo’wych.

  • Data: 30.07.2020
  • |
  • Autor: Magdalena Parafiniuk, Extended Tools Polska

Czytaj również

Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska