Bądź na bieżąco! Inspiracje, aktualności i nowości z branży HR.
Wakacyjna edycja Szkolenia Certyfikacyjnego Extended DISC odbędzie się w sierpniu.
Zapisz się już dziś!
Więcej informacji: Szkolenie Certyfikacyjne
Przez dziesięciolecia w wielu organizacjach obszar odpowiedzialny za sprawy pracownicze był postrzegany niemal wyłącznie przez pryzmat biurokracji. Tradycyjna sekcja kadr i płac kojarzyła się z teczkami osobowymi, skrupulatnym naliczaniem urlopów, ewidencją czasu pracy i pilnowaniem terminów badań lekarskich. Choć te operacyjne zadania są absolutnie niezbędne do zachowania zgodności z prawem pracy, we współczesnym biznesie stanowią one zaledwie higieniczne minimum.
Jednym z najczęstszych wyzwań, przed jakimi stają działy HR oraz zarządy firm, jest podjęcie decyzji o rozbudowie struktury zarządczej. W wielu organizacjach wciąż pokutuje przekonanie, że awans zawodowy powinien być traktowany jako naturalna nagroda za staż pracy, lojalność lub wybitne osiągnięcia na dotychczasowym stanowisku. To klasyczna zmiana paradygmatu, która niestety często prowadzi biznes w ślepą uliczkę. Wyniki osiągane w przeszłości na stanowisku wykonawczym mówią nam bowiem bardzo wiele o twardych kompetencjach pracownika, ale niemal nic o jego zdolności do kierowania ludźmi.
Współczesny rynek biznesowy przypomina rzekę o niezwykle silnym nurcie. W erze postępującej automatyzacji, dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji oraz ewolucji modeli pracy hybrydowej, stabilizacja stała się pojęciem czysto iluzorycznym. Dzisiejsze przedsiębiorstwa nie mogą stać w miejscu – muszą stale ewoluować, aby utrzymać swoją pozycję konkurencyjną. Wprowadzanie nowych systemów CRM, fuzje, restrukturyzacje działy czy nagłe zwroty w strategii to codzienność nowoczesnych organizacji. W takich realiach zarządzanie zmianą staje się jedną z najważniejszych umiejętności strategicznych każdego lidera.
Prowadzenie biznesu rzadko przypomina żeglugę po spokojnym morzu. W obecnych realiach rynkowych menedżerowie i właściciele organizacji muszą mierzyć się ze zjawiskami, które współczesna ekonomia opisuje za pomocą modeli VUCA oraz BANI – określających świat jako niestabilny, niespokojny, nieliniowy i wręcz kruchy. W takim ujęciu kryzys w firmie rzadko jest zjawiskiem odizolowanym czy przewidywalnym. Może przybrać formę nagłego załamania łańcucha dostaw, gwałtownych zmian w przepisach prawnych, skokowej inflacji, agresywnych ruchów ze strony bezpośredniej konkurencji czy też utraty kluczowego, strategicznego partnera biznesowego.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska
