Blog - Case study

Spotkania zespołowe dla jednych są wysoce produktywne, a dla innych… to kompletna strata czasu. Dla nas najważniejsze jest by DZIAŁAŁO – bez względu na to jaki sposób wymiany informacji stosuje firma. Zobacz, jak udało nam się to osiągnąć.

Pracuję ze wspomnianym narzędziem od ponad roku i nie przestaje mnie zachwycać to, o ile lepiej, zdecydowanie bardziej „punktowo”, pozwala mi ono pomagać klientom.

Dowiedz się, jak jedna z firm ubezpieczeniowych wdrożyła badania pulsowe i wprowadziła zmiany organizacyjne przy jednoczesnym stymulowaniu innowacji.

Twoja firma wchodzi na nowy rynek? Dodajecie nowy produkt do oferty? Zmienia się proces sprzedaży?

Dowiedz się, jak FinxS Sales Assessment pomaga zwiększyć skuteczność rekrutacji właściwych sprzedawców i ich dalszy rozwój w strukturach firmy.

W dużej firmie logistycznej, z którą rozpoczęliśmy współpracę, od dwóch lat prowadzone były intensywne działania szkoleniowe, ukierunkowane na rozwój zespołu handlowego. Treningi projektowane były w sposób uniwersalny dla całej grupy pracowników i polegały na przedstawianiu różnych koncepcji i strategii budowania procesu sprzedaży oraz podnoszenia skuteczności handlowców – m.in. prospektingu, negocjacji, rozpoznawania potrzeb, pracy z oporem klienta itd. Uczestnikami szkoleń była cała kadra specjalistów i menedżerów sprzedaży zatrudnionych w firmie. Udział w szkoleniach był obowiązkowy. Szkolenia prowadzone były przez kilka firm szkoleniowych. Jako element wzmocnienia, handlowcy poddawani byli coachingowi ”on- the-job”, prowadzonemu przez trenera wewnętrznego.

Efektywny zespół to osoby świadome swych potencjałów, które potrafią współpracować, czerpać od siebie nawzajem i dzielić się tym z ludźmi i organizacjami, z którymi pracują.