Case Study


Bądź na bieżąco! Inspiracje, aktualności
i nowości z branży HR.

FUNDACJA PRACOWNIA BADAŃ I INNOWACJI SPOŁECZNYCH “STOCZNIA”

Z Extended DISC pierwszy raz spotkałyśmy się w 2015 roku podczas programu dla menadżerów III sektora Promengo organizowanego przez Fundację Akademia Organizacji Obywatelskich. Wtedy towarzyszył nam typowy dla Stoczni sceptycyzm: jaką wiedzę o nas samych w kontekście zawodowym może przynieść kilkanaście zestawów określeń? A jednak – jak się okazało – może.

Raporty uświadomiły nam, co kochamy w naszej pracy, dlaczego odsuwamy od siebie niektóre obowiązki i poświęcamy bardzo dużo czasu na inne, jak nasze zachowania mogą być odbierane przez współpracowników i dlaczego niektóre wystąpienia publiczne dają nam radość, a inne stresują. Rodzajem objawienia był wniosek z dyskusji po analizie raportów: Nie musisz być dobry we wszystkim, zadania wymagające od Ciebie dużego wysiłku, może przecież realizować ktoś inny z zespołu, który akurat w tym czuje się naturalnie.

W tym roku po raz drugi miałyśmy szansę lepiej poznać siebie za pośrednictwem Extended DISC. Tym razem dzięki uprzejmości Extended DISC Polska mogłyśmy zaprosić do tego doświadczenia cały zespół Stoczni. Pewnym wyzwaniem było przekonanie trzydziestu krytycznie myślących ludzi do poświęcenia czasu i uwagi na wypełnienie testu. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że pomimo tego – a może właśnie dlatego – że znaczną część naszego zespołu stanowią socjologowie i psychologowie, do tej pory nie udawało nam się wykorzystać w zarządzaniu organizacją żadnych narzędzi czy technik z pogranicza psychologii. Innymi słowy, różnego rodzaju testy i ćwiczenia mające cokolwiek wspólnego z coachingiem czy psychologią i traktowaliśmy jako tzw. „psychofigle” i nie wierzyliśmy w ich użyteczność. Odrzucaliśmy je na wstępie.

W przypadku doświadczenia z Extended DISC było jednak inaczej. Początkowo zespół podszedł do pomysłu nieufnie. Nie byli przekonani do formy badania. Kontrowersje wzbudziła zwłaszcza kompozycja cech („Co mam zrobić, gdy jedno określenie bardzo do mnie pasuje, a drugie wcale?”). Ku naszemu zdziwieniu i mimo wszystkich uwag i głosów krytycznych, udało się. Każdy członek naszego zespołu wypełnił test. Dostaliśmy indywidualne raporty dla każdej osoby pracującej w Stoczni oraz mapę przedstawiającą nasze naturalne zachowania. Nieocenionym wsparciem w interpretacji wyników było spotkanie z Piotrem Henzlerem, który wprowadził cały zespół w tajniki Extended DISC, rozwiał wątpliwości, pomógł zrozumieć raporty i poszczególne wykresy.

Przed nami najtrudniejszy i najważniejszy etap – co zrobimy dalej z wiedzą o tym kto jest S, a kto C w naszej organizacji. Jeden z pomysłów to wykorzystanie raportów Extended Disc w przygotowaniu do rocznych rozmów ewaluacyjnych. Dzięki nim tematy poruszane w trakcie rozmowy mogą być bardziej dopasowane do konkretnej osoby. Nam – osobom z zarządu – raporty mogą też pomóc w byciu bardziej aktywnymi rozmówcami – możemy nie tylko reagować na to co mówią członkinie i członkowie zespołu, ale też zadawać bardziej trafne, indywidualnie istotne pytania. Liczymy też na to, że dzięki indywidualnym raportom będziemy mogli lepiej reagować w sytuacjach kryzysowych – wiemy teraz na przykład, jak motywować każdego z członków zespołu, jakich argumentów używać w rozmowie, a jakich lepiej unikać.

  • Data: 30.12.2018
  • |
  • Autor: Łucja Krzyżanowska, Maria Wiśnicka, Fundacja Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia

Zamów bezpłatny raport


Czytaj również

Zapisz się na nasz newsletter i bądź na bieżąco!

Dowiesz się o naszych szkoleniach, nowościach w branży i ciekawych publikacjach.

Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska