Blog - Badanie kompetencji

Przez dziesięciolecia w wielu organizacjach obszar odpowiedzialny za sprawy pracownicze był postrzegany niemal wyłącznie przez pryzmat biurokracji. Tradycyjna sekcja kadr i płac kojarzyła się z teczkami osobowymi, skrupulatnym naliczaniem urlopów, ewidencją czasu pracy i pilnowaniem terminów badań lekarskich. Choć te operacyjne zadania są absolutnie niezbędne do zachowania zgodności z prawem pracy, we współczesnym biznesie stanowią one zaledwie higieniczne minimum.

Model DISC jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych narzędzi do opisu stylów zachowań. Problem polega na tym, że w wielu organizacjach jego wykorzystanie kończy się na prostym przypisaniu ludzi do „kolorów”. To wygodne. Ale z perspektywy biznesu – niewystarczające. DISC mówi „jaki jesteś”. Extended DISC pokazuje „jak działasz w rzeczywistości”

Środowisko pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Automatyzacja procesów, nowe modele współpracy, rynek VUCA/BANI oraz rosnąca ilość danych sprawiają, że coraz trudniej przewidzieć, jakich umiejętności organizacje będą potrzebować za kilka lat. Pewne pozostaje jedno: kompetencje biznesowe zyskują na znaczeniu, a ich rozwijanie staje się kluczowym elementem budowania przewagi konkurencyjnej zarówno dla pracowników, jak i dla firm. 

Każdy zespół w środowisku zawodowym rządzi się nieco innymi prawami. Charakterystyka poszczególnych osób wpływa na to, jakiego szefa potrzebują i z jakim najlepiej się dogadują. Z tego powodu poznanie cech idealnego szefa w zespole umożliwia zarówno efektywne zarządzanie, jak i budowania silnych relacji w miejscu pracy. Zrozumienie, jakie cechy powinien posiadać lider, pozwala nie tylko na lepsze dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu, ale także na identyfikację obszarów do rozwoju dla obecnych i przyszłych menedżerów.​

Kompetencje sprzedawcy czy też przedstawiciela handlowego powinny gwarantować sukces sprzedażowy. Pełna zgoda, ale jakie kompetencje gwarantują ten sukces? Czego handlowiec powinien się nauczyć, żeby sprzedawać więcej i skuteczniej? To dylematy przed którymi stoi niejeden rekruter czy menedżer sprzedaży. Przyjrzymy się, co można z tym zrobić i jakie kompetencje sprzedawcy są kluczowe, a których zauważalny jest deficyt w Polsce.

Rekrutacja pracowników to kluczowy proces w życiu każdej organizacji. Wybór odpowiednich kandydatów może mieć ogromny wpływ na efektywność i rozwój firmy. Jednym z narzędzi, które pomaga w dokładnym i obiektywnym ocenianiu potencjalnych pracowników, są testy rekrutacyjne. Czym są testy rekrutacyjne? Jak je prawidłowo stosować w procesie rekrutacji?