Blog - Budowanie zaangażowania

Jeszcze kilkanaście lat temu motywacja w pracy była silnie powiązana głównie z wynagrodzeniem i stabilnością zatrudnienia. Dziś sytuacja wygląda inaczej. Pracownicy oczekują nie tylko zapłaty za wykonaną pracę, ale także uznania, informacji zwrotnej i poczucia, że ich wysiłek ma znaczenie. Docenianie pracowników stało się jednym z kluczowych elementów budowania zaangażowania. Osoba, która czuje się zauważona, częściej przejmuje inicjatywę, chętniej podejmuje dodatkowe wyzwania i rzadziej rozważa zmianę pracy. Brak uznania działa odwrotnie – prowadzi do spadku motywacji, a z czasem do obojętności.

Motywacja ma ogromny wpływ na wydajność, zaangażowanie i kreatywność pracowników. Ale jak skutecznie zmotywować pracownika i utrzymać go na wysokim poziomie zaangażowania? Jakie sposoby motywowania pracowników przynoszą oczekiwane efekty?

Środowiska pracy zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dynamiczny rozwój technologii, globalizacja, nowe modele pracy (w tym zdalna i hybrydowa), a także coraz większa różnorodność pokoleniowa w zespołach powodują, że tradycyjne podejście do przywództwa przestaje wystarczać. Liderzy nie są już jedynie menedżerami nadzorującymi realizację zadań – stają się przewodnikami, mentorami, partnerami w rozwoju, a także „stabilizatorem” w czasach niepewności.

Choć Pocztę Polską postrzegamy przede wszystkim przez pryzmat pojedynczych, stacjonarnych placówek, to ogromna i bardzo złożona instytucja zatrudniająca dziesiątki tysięcy pracowników. Nic więc dziwnego, że skala realizowanych w niej projektów jest równie wielka. O tym, co udało się zrealizować i osiągnąć w obszarze HR przez ostatnią dekadę opowiedziały. Ewa Głuszczuk oraz Katarzyna Gajzler podczas webinaru będącego podsumowaniem ponad 10-letniej współpracy Poczty Polskiej z Extended Tools. 

Pracownicy zaangażowani to bardziej produktywne, kreatywne i skłonne do długotrwałej współpracy jednostki. Niestety, czasami zdarza się, że z nie do końca jasnej przyczyny pracownicy tracą motywację i zaangażowanie. Jak rozpoznać taką sytuację i co robić, kiedy członkom zespołów wyraźnie brakuje entuzjazmu i zaangażowania w działania zawodowe?

Przywództwo (leadership) można rozumieć jako połączenie umiejętności, wiedzy i doświadczenia. Niezależnie od tego, czy mówimy o CEO, menedżerze czy nieformalnym liderze zespołu, zdolność do przewodzenia i inspiracji innych ma znaczący wpływ na sukces organizacji.