Blog - Budowanie zaangażowania


Bądź na bieżąco! Inspiracje, aktualności
i nowości z branży HR.

Czym są pulsowe badania zaangażowania pracowników i kiedy warto się nimi zainteresować?

06.05.2020

Świat zmienia się niemal na naszych oczach, a to wymaga coraz szybszych decyzji i coraz zwinniejszych działań. Do niedawna roczne badania zaangażowania były wystarczające, obecnie potrzebujemy nieustannego strumienia informacji o doświadczeniach pracownika. Badanie pulsu organizacji staje się nieodzownym elementem podejmowania szybkich i trafnych decyzji.

Czytaj dalej

Autor: Extended Tools Polska

Jak zatrzymać najbardziej utalentowanych specjalistów IT?

16.04.2020

Specjaliści IT – dlaczego odchodzą? Czy benefity to jedyne rozwiązanie? Co ze szkoleniami? Poznaj 4 taktyki do Twojej strategii zatrzymywania pracowników.

Czytaj dalej

Autor: Adrian Paszczyk, Engagement Tools Expert

Bezpłatny e-book: Budowanie kultury zaangażowania

18.02.2020

Interesujesz się tematem zaangażowania pracowników? Chcesz wiedzieć jak je badać, zmierzyć, rozwijać? Poznaj najlepsze praktyki w tym zakresie.

Czytaj dalej

Autor: Extended Tools Polska

5 sposobów na to, by pracownicy byli szczęśliwi w pracy (poparte nauką)

12.11.2019

Wielu z nas ma problem z doświadczaniem radości w pracy. Radości rozumianej nie jako wesołkowatość, ale jako poczucie, że wykonujemy pracę, która ma znaczenie, jest dla nas satysfakcjonująca, angażująca i motywująca do działania. Co zrobić, żeby pracownicy byli szczęśliwi w pracy?

Czytaj dalej

Autor: Adrian Paszczyk, Engagement Tools Expert

Jak mierzyć szczęście w pracy? Zapraszamy na warsztat podczas Happiness At Work Summit 2019

12.08.2019

Mierzenie szczęścia w pracy to temat warsztatu, który poprowadzi Romeo Grzębowski, Chief Inspiration Officer w Extended Tools Polska podczas Happiness At Work Summit, 26 września 2019 r.

Dowiedz się, o czym dokładnie będzie warsztat i jak wziąć udział w całym wydarzeniu.

Czytaj dalej

Autor: Extended Tools Polska

Nawet 96% problemów może być poza Twoją wiedzą! Zobacz co z tym zrobić

07.08.2019

Najwyższe kierownictwo wie zaledwie o 4% problemów w organizacji – wynika z badania przeprowadzonego przez Sidneya Yoshidę w 1989 r. To wierzchołek góry lodowej, dlatego koncepcja została spopularyzowana za pomocą prostej do zrozumienia metafory „The Iceberg of Ignorance”.

Czytaj dalej

Autor: Adrian Paszczyk, Engagement Tools Expert

Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska