Załóżmy, że jesteśmy w tej grupie szczęśliwców, którzy nie martwią się obecnie o opcje walutowe ani spłatę kredytów we frankach. Przeciwnie, mamy wolne środki, które chcielibyśmy zainwestować. Niestety nadeszły trochę bardziej niespokojne czasy w gospodarce i inwestowanie nie jest już takie proste. Giełda w bessie,waluty rozchwiane, nieruchomości trudno spieniężyć… Znajomy doradca podpowiada: kupuj złoto albo papiery firm farmaceutycznych, bo ludzie zawsze będą chorować, tym bardziej, że kryzys nie sprzyja zdrowiu.
Jest pewna alternatywa. Choć nie kojarzy się z rynkiem finansowym, to jednak przynosi znaczące zyski. To inwestycja w talent Warto o niej pomysleć w niepewnych czasach.
Istnieją przynajmniej dwie definicje talentu. Pierwsza z nich określa go jako ”dar dla wybranych”, bardzo rzadką umiejętność, którą obdarzony jest dany człowiek. Ta definicja jest szczególnie trafna, gdy mówimy o talentach artystycznych. Oczywiście można zainwestować w tego typu talenty np. Wspierając finansowo uzdolnionych artystycznie młodych ludzi, aby czerpać zyski, gdy osiągną popularność. Inna definicja podkreśla, iż ”każdy ma jakiś talent, tylko trzeba go odkryć i zrozumieć”. Odpowiednio wykorzystany talent może przynieść rewelacyjne wyniki np. w biznesie. I na tym właśnie aspekcie chciałbym się skupić.
Znam siedmiolatka, który mógłby wygrać telewizyjny teleturniej z wiedzy o dinozaurach, a także sześciolatka, który zna na pamięć składy różnych drużyn Ligi mistrzów oraz wyniki meczów piłkarskiej reprezentacji Polski z ostatnich dwóch lat. Nikt im nie kazał wkuwać tych informacji na pamięć, po prostu tematy te są ich pasją. Kiedy jednak trzeba nauczyć się na pamięć nudnego wiersza – jest o wiele gorzej. Klasyczny system edukacji w pewnym stopniu zabija talenty. Od dzieci wymaga się, by przynosiły świadectwo z piątkami od góry do dołu, tymczasem dla rozwoju ich talentów i osiągnięcia wyjątkowego sukcesu w życiu o wiele lepsze mogłoby być przyniesienie kilku trójek, ale za to jednej czy dwóch szóstek w dziedzinach, które są ich pasją.
Podobnie jest w wielu firmach. Tworzy się korporacyjne modele kompetencji, a następnie wymaga, by wszyscy menedżerowie reprezentowali określony poziom w danej dziedzinie. Klasycznym przykładem jest planowanie i zarządzanie czasem. W pewnej firmie, jednej z wielu, którym doradzałem, każdy menedżer obowiązkowo przechodził dwudniowe szkolenie z planowania i zarządzania czasem. Jeden z menedżerów był już trzykrotnie wysyłany na tego typu szkolenie, a mimo to jego umiejętności planowania i zarządzania sobą w czasie pozostawiały wiele do życzenia. Gdyby rygorystycznie przestrzegać zasad panujących w tamtej firmie, osoba ta już dawno powinna stracić pracę z powodu bardzo niskiej oceny tego kryterium podczas rocznej rozmowy oceniającej. Na szczęście dla firmy nie doszło do tego. Menedżer ten zarządzać czasem nie potrafił, ale miał za to niezwykły talent zjednywania sobie ludzi, a co za tym idzie, generowania wielomilionowych kontraktów od klientów, którzy z nikim innym oprócz niego nie chcieli pracować.
Według teorii Extended DISC, która służy między innymi do opisywania talentów i predyspozycji, nie ma ludzi doskonałych we wszystkim. Zawsze znajdzie się dziedzina łatwiejsza, bardziej naturalna, wymagająca mniej wysiłku i energii, istnieją jednak także zachowania, które z natury rzeczy są trudniejsze, wymagają więcej wysiłku, skupienia i uwagi. Choć teoretycznie człowiek jest istotą o dużych zdolnościach adaptacyjnych i może wykonywać zadania wbrew swojej naturze, to jednak szanse na długotrwały sukces w dziedzinach, których nie lubimy, są dużo mniejsze niż w tych, które są naszą pasją.
Innymi słowy, lepiej zainwestować czas i pieniądze w rozwój tych umiejętności, które leżą w obszarze naszych talentów – co może prowadzić do ponad przeciętnych wyników – niż angażować się w doskonalenie naszych słabych stron, co najwyżej doprowadzi nas do średniego poziomu umiejętności w danej dziedzinie. Ze słabymi stronami warto walczyć inaczej, np. tak kierować swoją karierą, by móc przede wszystkim wykorzystywać swoje mocne strony oraz gromadzić wokół siebie ludzi mających inne talenty niż my, którzy z przyjemnością zajmą się nieinteresującymi nas zadaniami.
Według Siegfreida W. Andersena – światowej klasy eksperta ds. Przywództwa – większość społeczeństw europejskich można przedstawić za pomocą wykresu rozkładu normalnego, czyli tzw. Krzywej Gaussa. W pewnym uproszczeniu oznacza to na przykład, że blisko 65 proc. Populacji osób czynnych zawodowo osiąga ”zadowalające wyniki” w pracy, a mniej więcej 15 proc. Osiąga wyniki ”ponadprzeciętne”. Również blisko 15 proc. Osób osiąga ”niezadowalające wyniki”, 2 proc. To gwiazdy osiągające wyjątkowe rezultaty i ok. 2 proc. To osoby, które psują wszystko czego się dotkną.
Pytanie: dlaczego to słabsze 15 proc. Nie osiąga wyników? A może po prostu ich zadania nie są adekwatne do ich talentów i predyspozycji? Czy firma, która potrafiłaby przenieść choćby połowę tej grupy do populacji osiągającej zadowalające wyniki, a część osób o średnich wynikach – do grupy ponadprzeciętnej, zdobyłaby przewagę rynkową? Niewątpliwie tak, a świadczą o tym osiągnięcia takich firm jak AVON, GE czy HP, które słyną z zaawansowanych praktyk zarządzania talentami.
Zafunduj sobie diagnozę własnego potencjału i talentów oraz pomoc profesjonalnego coacha w stworzeniu indywidualnego planu rozwoju, a także przeznacz część środków na działania rozwojowe, takie jak szkolenia, studia podyplomowe, nauka języków obcych itp.
lub:
Zafunduj sobie pełny półroczny proces coachingowy rozwijający twoje talenty
Zorganizuj jednodniowy warsztat szkoleniowy”Analiz talentów i stylów komunikacji w zespole” www.timeforteam.pl
Zafunduj sobie diagnozę własnego potencjału i talentów oraz pomoc profesjonalnego coacha w stworzeniu indywidualnego planu rozwoju, a także przeznacz część środków na wyjątkowe działania rozwojowe, np. studia MBA na prestiżowej międzynarodowej uczelni
lub:
Zrezygnuj z pracy na etat i załóż firmę w pasjonującej cię dziedzinie
Przeprowadź analizę potencjału kluczowych zespołów w twojej organizacji i wykorzystaj jej wyniki do podniesienia efektywności całej firmy.
Wynajmij konsultantów do wdrożenia systemu zarządzania talentami w twojej firmie, by zyskać stałą przewagę konkurencyjną. www.timeforteam.pl
Romeo Grzębowski
Prezes Zarządu firmy Extended DISC Polska.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska