Projekt rozpoczęliśmy z końcem lutego, kiedy już wiedzieliśmy, że sytuacja na świecie nie pozwoli na tradycyjne przeprowadzenie Feedbacku. Cały proces, który zwyczajowo polegał na spotkaniach zespołowych na sali szkoleniowej oraz sesjach indywidualnych konsultacji face-to-face, przekonwertowaliśmy na pracę zdalną.
W marcu odbył się kick off projektu w postaci webinaru, podczas którego zespół managerski (30 osób) poznał cele projektu oraz zasadność wprowadzenia feedbacku do ich codziennej pracy z zespołami. Wykorzystując platformę FinxS w 3 tygodnie zebraliśmy feedbacki 360 uwzględniając 4 grupy respondentów, bazując na 9 kluczowych kompetencjach managerskich.
Następnie każdy manager otrzymał swój indywidualny raport z wynikami oraz wsparcie konsultantów zewnętrznych w postaci 1,5 godzinnej sesji analizy wyników oraz identyfikacji kluczowych obszarów do rozwoju.
W myśl zasady „Twój rozwój w Twoich rękach” właścicielem raportów i decyzji o kierunkach rozwoju była osoba, która otrzymała swoją zbiorczą, anonimową informację zwrotną uwzględniającą samoocenę, feedback od przełożonego, zespołu oraz współpracowników.
Projekt zakończyliśmy w połowie maja podsumowaniem dla zarządu i działu HR oraz webinarem podsumowującym dla zespołu managerów objętych feedbackiem 360. Pozwoliło to nie tylko na identyfikację obszarów do rozwoju, ale też mocnych stron grupy managerów i organizacji, co umożliwiło świadome kształtowanie kierunków rozwoju kultury organizacji, a co za tym idzie również biznesu.
FEEDBACK 360 jest narzędziem, które pomaga wprowadzić lub utrwalić kulturę feedbacku w usystematyzowany sposób. Czas pracy zdalnej sprzyja zmianie perspektywy, ale też otwartości na innowacje. W obecnej sytuacji pomaga utrzymać interakcję managerów oraz mimo kryzysu uruchomić refleksję w jakim kierunku zespół będzie podążał za kilka miesięcy.
Zachęcamy do kontaktu, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak wprowadzić lub wzmocnić kulturę feedbacku w Twojej organizacji.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska