Blog - Budowanie zaangażowania

Jeszcze kilkanaście lat temu motywacja w pracy była silnie powiązana głównie z wynagrodzeniem i stabilnością zatrudnienia. Dziś sytuacja wygląda inaczej. Pracownicy oczekują nie tylko zapłaty za wykonaną pracę, ale także uznania, informacji zwrotnej i poczucia, że ich wysiłek ma znaczenie. Docenianie pracowników stało się jednym z kluczowych elementów budowania zaangażowania. Osoba, która czuje się zauważona, częściej przejmuje inicjatywę, chętniej podejmuje dodatkowe wyzwania i rzadziej rozważa zmianę pracy. Brak uznania działa odwrotnie – prowadzi do spadku motywacji, a z czasem do obojętności.

Środowiska pracy zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dynamiczny rozwój technologii, globalizacja, nowe modele pracy (w tym zdalna i hybrydowa), a także coraz większa różnorodność pokoleniowa w zespołach powodują, że tradycyjne podejście do przywództwa przestaje wystarczać. Liderzy nie są już jedynie menedżerami nadzorującymi realizację zadań – stają się przewodnikami, mentorami, partnerami w rozwoju, a także „stabilizatorem” w czasach niepewności.

Choć Pocztę Polską postrzegamy przede wszystkim przez pryzmat pojedynczych, stacjonarnych placówek, to ogromna i bardzo złożona instytucja zatrudniająca dziesiątki tysięcy pracowników. Nic więc dziwnego, że skala realizowanych w niej projektów jest równie wielka. O tym, co udało się zrealizować i osiągnąć w obszarze HR przez ostatnią dekadę opowiedziały. Ewa Głuszczuk oraz Katarzyna Gajzler podczas webinaru będącego podsumowaniem ponad 10-letniej współpracy Poczty Polskiej z Extended Tools. 

Motywacja ma ogromny wpływ na wydajność, zaangażowanie i kreatywność pracowników. Ale jak skutecznie zmotywować pracownika i utrzymać go na wysokim poziomie zaangażowania? Jakie sposoby motywowania pracowników przynoszą oczekiwane efekty?

Pracownicy zaangażowani to bardziej produktywne, kreatywne i skłonne do długotrwałej współpracy jednostki. Niestety, czasami zdarza się, że z nie do końca jasnej przyczyny pracownicy tracą motywację i zaangażowanie. Jak rozpoznać taką sytuację i co robić, kiedy członkom zespołów wyraźnie brakuje entuzjazmu i zaangażowania w działania zawodowe?

Przywództwo (leadership) można rozumieć jako połączenie umiejętności, wiedzy i doświadczenia. Niezależnie od tego, czy mówimy o CEO, menedżerze czy nieformalnym liderze zespołu, zdolność do przewodzenia i inspiracji innych ma znaczący wpływ na sukces organizacji.