Blog - Case Study

Extended DISC poznałam w ramach PROMENGO, kursu dla osób zarządzających NGO-sami. Było to ciekawe doświadczenie, zobaczyć tego typu analizę własnego stylu zachowania się w środowisku pracy. Jako psycholog na co dzień używam różnych narzędzi i zawsze wiem, jak przebiega cały proces – od sposobu zbierania danych przy pomocy danego narzędzia, poprzez obliczanie wyników i interpretację.

Z Extended DISC pierwszy raz spotkałyśmy się w 2015 roku podczas programu dla menadżerów III sektora Promengo organizowanego przez Fundację Akademia Organizacji Obywatelskich. Wtedy towarzyszył nam typowy dla Stoczni sceptycyzm: jaką wiedzę o nas samych w kontekście zawodowym może przynieść kilkanaście zestawów określeń? A jednak – jak się okazało – może.

Ocena 360 stopni – wróg czy przyjaciel menedżera?

Załóżmy, że jesteśmy w tej grupie szczęśliwców, którzy nie martwią się obecnie o opcje walutowe ani spłatę kredytów we frankach. Przeciwnie, mamy wolne środki, które chcielibyśmy zainwestować. Niestety nadeszły trochę bardziej niespokojne czasy w gospodarce i inwestowanie nie jest już takie proste. Giełda w bessie,waluty rozchwiane, nieruchomości trudno spieniężyć… Znajomy doradca podpowiada: kupuj złoto albo papiery firm farmaceutycznych, bo ludzie zawsze będą chorować, tym bardziej, że kryzys nie sprzyja zdrowiu.

Coraz częściej słyszy się o mentoringu. Rozmowy i informacje  o tej metodzie(?), stylu działania(?), strategii rozwojowej(?) krążą w środowisku HR, wśród pracowników, menedżerów. Rośnie zainteresowanie i popularność mentoringu, uruchamianych jest wiele programów mentoringowych w firmach.

„W ciągu pół roku zapewnić znaczący wzrost umiejętności grupy wybranych pracowników drogą transferu od doświadczonych specjalistów organizacji” – czy to możliwe?