Blog - Case Study

Przeprowadzenie analizy zespołu metodą Extended DISC było dla nas niezwykle ciekawym doświadczeniem. Analizę przeprowadzałyśmy dla czteroosobowego zespołu Zarządu Fundacji na rzecz Różnorodności Społecznej (FRS). Od pewnego czasu planowałyśmy uporządkowanie ról, zadań i odpowiedzialności pomiędzy nami jako członkiniami Zarządu. Analiza Extended DISC umożliwiła nam rozpoczęcie tej dyskusji w oparciu o dobrą diagnozę naszych aktualnych zasobów, predyspozycji i mocnych stron. Pozwoliła nam też dostrzec różnorodność naszych stylów w działalności zawodowej i otworzyła nas na bardziej bezpośrednią rozmowę w tym zakresie.

Stowarzyszenie ESWIP inwestuje w swój zespół składający się z pracowników i ekspertów, świadomych swoich umiejętności. Uczestniczymy w różnorodnych szkoleniach podnoszących nasze kompetencje i kwalifikacje.

Extended DISC poznałam w ramach PROMENGO, kursu dla osób zarządzających NGO-sami. Było to ciekawe doświadczenie, zobaczyć tego typu analizę własnego stylu zachowania się w środowisku pracy. Jako psycholog na co dzień używam różnych narzędzi i zawsze wiem, jak przebiega cały proces – od sposobu zbierania danych przy pomocy danego narzędzia, poprzez obliczanie wyników i interpretację.

Z Extended DISC pierwszy raz spotkałyśmy się w 2015 roku podczas programu dla menadżerów III sektora Promengo organizowanego przez Fundację Akademia Organizacji Obywatelskich. Wtedy towarzyszył nam typowy dla Stoczni sceptycyzm: jaką wiedzę o nas samych w kontekście zawodowym może przynieść kilkanaście zestawów określeń? A jednak – jak się okazało – może.

Ocena 360 stopni – wróg czy przyjaciel menedżera?

Załóżmy, że jesteśmy w tej grupie szczęśliwców, którzy nie martwią się obecnie o opcje walutowe ani spłatę kredytów we frankach. Przeciwnie, mamy wolne środki, które chcielibyśmy zainwestować. Niestety nadeszły trochę bardziej niespokojne czasy w gospodarce i inwestowanie nie jest już takie proste. Giełda w bessie,waluty rozchwiane, nieruchomości trudno spieniężyć… Znajomy doradca podpowiada: kupuj złoto albo papiery firm farmaceutycznych, bo ludzie zawsze będą chorować, tym bardziej, że kryzys nie sprzyja zdrowiu.