Blog

Extended DISC poznałam w ramach PROMENGO, kursu dla osób zarządzających NGO-sami. Było to ciekawe doświadczenie, zobaczyć tego typu analizę własnego stylu zachowania się w środowisku pracy. Jako psycholog na co dzień używam różnych narzędzi i zawsze wiem, jak przebiega cały proces – od sposobu zbierania danych przy pomocy danego narzędzia, poprzez obliczanie wyników i interpretację.

Z Extended DISC pierwszy raz spotkałyśmy się w 2015 roku podczas programu dla menadżerów III sektora Promengo organizowanego przez Fundację Akademia Organizacji Obywatelskich. Wtedy towarzyszył nam typowy dla Stoczni sceptycyzm: jaką wiedzę o nas samych w kontekście zawodowym może przynieść kilkanaście zestawów określeń? A jednak – jak się okazało – może.

Ocena 360 stopni – wróg czy przyjaciel menedżera?

Wiele organizacji, zatrudniających skądinąd kompetentnych pracowników, traci znaczną część ich potencjału z powodu niedopasowania lub braku wzajemnego zrozumienia stylów zachowań poszczególnych członków zespołu. Poszerzenie wiedzy o sposobie funkcjonowania i predyspozycjach współpracowników może więc znacząco poprawić ich indywidualną i zespołową efektywność – chociażby dzięki obniżeniu ilości i natężenia konfliktów oraz lepszemu rozdziałowi zadań. Tę możliwość dają nam narzędzia Extended DISC.

Załóżmy, że jesteśmy w tej grupie szczęśliwców, którzy nie martwią się obecnie o opcje walutowe ani spłatę kredytów we frankach. Przeciwnie, mamy wolne środki, które chcielibyśmy zainwestować. Niestety nadeszły trochę bardziej niespokojne czasy w gospodarce i inwestowanie nie jest już takie proste. Giełda w bessie,waluty rozchwiane, nieruchomości trudno spieniężyć… Znajomy doradca podpowiada: kupuj złoto albo papiery firm farmaceutycznych, bo ludzie zawsze będą chorować, tym bardziej, że kryzys nie sprzyja zdrowiu.

Niniejsze studium przypadku poświęcone jest integracji zespołów po zmianie. Zamiast wysyłać grupy pracowników na kosztowne i czasochłonne team-buildingi, HR Poczty Polskiej postanowił wykorzystać w tym celu warsztaty oparte na jednym z dostępnych na rynku narzędzi badania preferowanych stylów zachowań. Celem podjętych działań jest lepsze zrozumienie ról zespołowych odgrywanych przez poszczególnych pracowników, ich związku z naturalnymi preferencjami w zakresie wykonywanych zadań, sposobów komunikowania się, zachowań w stresie czy rozwiązywania konfliktów, a także dopasowanie tych ról do naturalnych uzdolnień poszczególnych osób i obszarów najwyższej efektywności osobistej. Projekt pomógł uczestnikom lepiej zrozumieć swoje relacje z kolegami, pozwolił na lepsze dopasowanie zadań do osób oraz przyspieszył diagnozowanie silnych i słabych obszarów całych zespołów w realizacji ich zadań.