W czym możemy Ci pomóc?
Różnorodność
Dobrostan
Przywództwo
Zespół (w tym Kultura zespołu)
Rekrutacja
Sprzedaż (Sales 18)
Raporty międzynarodowe
Raporty świąteczne
Mój Potencjał i Talenty_(standardowy)_PL
Mój Potencjał i Talenty_(standardowy)_ENG
NOWOŚĆ – kolorowy diament
Mój Potencjał i Talenty_(kolorowy diament)_PL
Mój Potencjał i Talenty_(kolorowy diament)_ENG
Przydatny w procesach rozwojowych, służy samopoznaniu, opisuje mocne strony, styl komunikacji, role zespołowe komfortowe dla respondenta. Zawiera wskazówki rozwojowe.
Raporty z dopiskiem standardowe zawierają dotychczasową wersję diamentu z szarym diamentem (a dokładnie diamentu z szarymi strefami elastyczności).
W ramach odświeżenia wprowadziliśmy drugą wersję raportów Mój potencjał i talenty_indywidualny oraz Mój styl zarządzania_dla menedżera z kolorowym diamentem (a dokładnie diamentu z kolorowymi strefami elastyczności).
Mój potencjał i talenty na rynku pracy_PL
Raport planowania rozwoju kariery. Służy wsparciu na etapie poszukiwania nowej roli zawodowej. Opisuje potencjał i talenty, które będą pomocne w znalezieniu najlepszego miejsca pracy.
Ja, jako Coach / Mentor_PL
Ja, jako Coach / Mentor_ENG
Rozszerzenie do raportu „Mój potencjał i talenty”. Zawiera dodatkowe informacje dotyczące komunikacji i budowania relacji użyteczne dla osób budujących relacje coachingowe / mentoringowe.
Coaching / Mentoring – doskonalenie relacji_PL
Coaching / Mentoring – doskonalenie relacji_ENG
Zawiera informacje przydatne do budowania efektywnej relacji coachingowej/mentoringowej. Zawiera informacje przydatne do budowana efektywnej współpracy i komunikacji pomiędzy dwoma osobami.
Mój potencjał trenerski_PL
Mój potencjał trenerski_ENG
Raport jest przeznaczony dla osób wykonujących pracę trenerską i ma pomóc zidentyfikować naturalny styl w zakresie zachowań, które sprzyjają pełnieniu tej roli. Zawiera informacje przydatne doskonaleniu skuteczności osiągania celów szkoleniowych oraz budowania relacji z odbiorcami szkoleń.
Ja i stres _PL
Ja i stres_ENG
Rozszerzenie do raportu „Mój potencjał i talenty”. Zawiera dodatkowe informacje dotyczące specyficznych stresorów, stylów reakcji na stres i skutecznych form wsparcia respondenta w stresie – top7.
Ja i stres_rozszerzony_PL
Ja i stres_rozszerzony_ENG
Rozszerzenie do raportu „Mój potencjał i talenty”. Zawiera dodatkowe informacje dotyczące specyficznych stresorów, stylów reakcji na stres i skutecznych form wsparcia respondenta w stresie. Wersja rozszerzona.
Lider/Liderka nowej ery_PL
Lider/Liderka nowej ery_ENG
Pokazujemy w nim wyniki analizy Extended DISC na tle zupełnie nowych zachowań liderskich. Koncentrujemy się na kwestiach poczucia bezpieczeństwa psychologicznego, inspirowaniu oraz kreowaniu poczucia sensu, a także na budowaniu kultury odpowiedzialności.
Diagnoza odnosi się także do 10 klasycznych stylów przywództwa. Na tej podstawie powstaje mapa, dzięki której liderzy dowiedzą się, jak ich naturalne zachowania wpisują się w te style, gdzie istnieją zbieżności, a które obszary wymagają większego zaangażowania. Każdy w swoim raporcie otrzyma też praktyczne wskazówki dotyczące skutecznych metod wspierania współpracowników w osiąganiu celów oraz efektywnej realizacji własnych wyzwań. Wszystko to spięte jest klamrą indywidualnego rozwoju, gdzie każdy lider i liderka będą mogli przełożyć swoje przemyślenia na przyszłe działania.
Autorefleksja Lidera. Raport do samodzielnej analizy_PL
Autorefleksja Lidera. Raport do samodzielnej analizy_ENG
Raport został zaprojektowany, aby pomóc zidentyfikować naturalny styl i rozwinąć niektóre z kluczowych elementów bycia dobrym liderem. Nie ma jednego idealnego stylu przywództwa. Każdy może być dobrym liderem, jeśli skupi się na pozytywnych aspektach swojej indywidualności. Ponadto każda rola lidera jest unikalna i wymaga, oprócz wykorzystania swoich mocnych stron, umiejętności dostosowania stylu przywództwa do warunków. Określenie, jaki jest naturalny styl przywództwa i jak inni go postrzegają, jakich adaptacji wymaga każda sytuacja i jak najlepiej dostosować się do warunków, może sprawić, że staniesz się liderem, który zdobędzie szacunek i zaufanie ludzi.
Mój styl zarządzania_dla menedżera (standardowy)_PL
Mój styl zarządzania_dla menedżera (standardowy)_ENG
NOWOŚĆ – kolorowy diament
Mój styl zarządzania_dla menedżera (kolorowy diament)_PL
Mój styl zarządzania_dla menedżera (kolorowy diament)_ENG
Przydatny w procesach rozwojowych, służy samopoznaniu, opisuje mocne strony, styl komunikacji. Opisuje specyficzne zadania menedżerskie w kontekście wyniku respondenta i komfortowe dla respondenta. Zawiera wskazówki rozwojowe dotyczące zarządzania.
Raporty z dopiskiem standardowe zawierają dotychczasową wersję diamentu z szarym diamentem (a dokładnie diamentu z szarymi strefami elastyczności).
W ramach odświeżenia wprowadziliśmy drugą wersję raportów Mój potencjał i talenty_indywidualny oraz Mój styl zarządzania_dla menedżera z kolorowym diamentem (a dokładnie diamentu z kolorowymi strefami elastyczności).
Mój zespół (standardowy)_PL
Mój zespół (standardowy)_ENG
Zawiera zestawienie wyników członków zespołu. Zawiera wskazówki dla menedżera związane z indywidualnymi potrzebami osób w zakresie motywowania i zarządzania.
Raport do 60 osób. Liczba osób w zespole może być mniejsza – jest to zależne od ilości treści i stron w raporcie.
Łącznie 16 raportów.
1 raport może uwzględniać 300 osób.
Liczba osób w zespole może być większa – jest to zależne od ilości treści i stron w raporcie.
Raport Kultura Zespołu (podstawowy)_PL
Raport Kultura Zespołu (podstawowy)_ENG
Raport Kultura Zespołu_PL
Raport Kultura Zespołu_ENG
Raport Kultura Zespołu Projektowego (podstawowy)_PL
Raport Kultura Zespołu Projektowego (podstawowy)_ENG
Raport Kultura Zespołu Projektowego_PL
Raport Kultura Zespołu Projektowego_ENG
Kliknij aby pobrać Zestawienie wszystkich raportów Kultura zespołu –> instrukcja pobierania bezpośrednio z FinxS na samym dole
Moje mocne strony_dla kandydata_PL
Moje mocne strony_dla kandydata_ENG
Skrócona wersja raportu do przekazania kandydatom w procesie rekrutacyjnym.
Raport rekrutacyjny_Sprzedaż_indywidualny_PL
Profil kandydata oparty na wybranych kryteriach rekrutacyjnych związanych ze sprzedażą.
Raport rekrutacyjny_Sprzedaż_porównanie kandydatów_PL
Raport porównujący profile kandydatów oparty na wybranych kryteriach rekrutacyjnych związanych ze sprzedażą.
Raport rekrutacyjny_Zarządzanie_indywidualny_PL
Profil kandydata oparty na wybranych kryteriach rekrutacyjnych związanych z zarządzaniem.
Raport rekrutacyjny_Zarządzanie_porównanie kandydatów_PL
Raport porównujący profile kandydatów oparty na wybranych kryteriach rekrutacyjnych związanych z zarządzaniem
Zawierają analizę mocnych stron i obszarów do rozwoju wynikających z potencjału na tle 18 Kompetencji sprzedażowych
Sales 18_Profil stanowiska + strefy elastyczności_PL
Sales 18_Profil stanowiska + strefy elastyczności_ENG
Sales 18_Profil stanowiska + strefy elastyczności_z FSA_PL
Sales 18_Profil stanowiska + strefy elastyczności_z FSA_ENG
Sales 18_Podsumowanie kompetencji sprzedażowych (Sales 18 i FSA)_PL
Sales 18_Podsumowanie kompetencji sprzedażowych (Sales 18 i FSA)_ENG
Jest ich 77 (po 4 dla każdej kompetencji oraz 1 ogólny w 5 wariantach)
1 raport może uwzględniać 300 osób.
Liczba osób w zespole może być większa – jest to zależne od ilości treści i stron w raporcie.
Sales 18 – Zespół (Wszystkie wyniki dopasowania kompetencji)_PL
Sales 18 – Zespół (Wszystkie wyniki dopasowania kompetencji)_ENG
Sales 18 – Zespół (Wszystkie tabele dopasowania kompetencji)_PL
Sales 18 – Zespół (Wszystkie tabele dopasowania kompetencji)_ENG
Sales 18 – Zespół (Wszystkie mapy z imionami)_PL
Sales 18 – Zespół (Wszystkie mapy z imionami)_ENG
Sales 18 – Zespół (Wszystkie mapy tarcze)_PL
Sales 18 – Zespół (Wszystkie mapy tarcze)_ENG
Sales 18 – Zespół (Wszystkie profile stanowisk)_PL
Sales 18 – Zespół (Wszystkie profile stanowisk)_ENG
Kliknij aby pobrać Zestawienie wszystkich raportów zespołowych Sales 18 –> instrukcja pobierania bezpośrednio z FinxS na samym dole
Raport identyfikuje naturalne, preferowane zachowania w odniesieniu do 18 kompetencji managera sprzedaży. Każda z 18 kompetencji jest rozbita na indywidualne wskaźniki behawioralne, co pozwala na bardzo wyraźne określenie unikalnych mocnych stron w zarządzaniu sprzedażą i obszarów rozwoju. Raport do pracy rozwojowej z Dyrektorami i Kierownikami sprzedaży oraz w ich rekrutacji.
Sales Manager 18 (Profil stanowiska + strefy elastyczności)_PL
Sales Manager 18 (Profil stanowiska + strefy elastyczności)_ENG
Sales Manager 18 (Podsumowanie)_PL
Sales Manager 18 (Podsumowanie)_ENG
Dostępne w wielu językach.
Extended DISC Leadership Report_PL
Extended DISC Leadership Report_ENG
Extended DISC Standard Report_PL
Extended DISC Standard Report_ENG
Extended DISC Team Member Report_PL
Extended DISC Team Member Report_ENG
Extended DISC Sales Report_PL
Extended DISC Sales Report_ENG
Raport świąteczny o mocnych stronach, potencjałach i talentach_PL
Raport świąteczny o mocnych stronach, potencjałach i talentach_ENG
Świąteczna wersja raportu. Służy samopoznaniu, opisuje mocne strony, styl komunikacji, zawiera ciekawostki świąteczne.
Edycja świąteczna_Mój Potencjał i Talenty_PL
Edycja świąteczna_Mój Potencjał i Talenty_ENG
Świąteczna wersja raportu Mój potencjał i talenty. Przydatny w procesach rozwojowych, służy samopoznaniu, opisuje mocne strony, styl komunikacji, role zespołowe komfortowe dla respondenta. Zawiera wskazówki rozwojowe. Zawiera również ciekawostki typowo świąteczne.
Wszelkie prawa zastrzeżone - Extended Tools Polska